Antes mesmo de uma obra sair do papel, existe um trabalho técnico essencial que determina se o projeto será executado com segurança, qualidade e dentro do orçamento previsto. Embora muitas pessoas associem a construção apenas ao momento em que máquinas e equipes chegam ao local, a realidade é que grande parte do sucesso depende do planejamento e da gestão realizados nos bastidores.
Para o engenheiro civil Ricardo de Faveri, profissional formado pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas, PUC Campinas, e com mais de dez anos de experiência em engenharia consultiva, projetos executivos, BIM, retrofit, obras públicas e gestão técnica de contratos, esse trabalho é o verdadeiro alicerce de qualquer empreendimento. À frente da R Faveri Projetos & Engenharia, ele desenvolve projetos educacionais e institucionais, coordenando diferentes disciplinas para garantir que cada etapa aconteça de forma organizada e segura.
Segundo Ricardo, administrar uma obra tornou,se muito mais complexo nos últimos anos porque, além da execução, é necessário cumprir uma série de exigências legais e técnicas.
“Hoje, construir vai muito além de levantar paredes. É preciso planejar cada detalhe para atender às normas, proteger as pessoas e evitar prejuízos durante toda a execução da obra.”
Entre as principais responsabilidades estão o cumprimento das normas de segurança do trabalho, especialmente as exigências da NR 18, a obtenção das licenças ambientais, o descarte correto de resíduos, a regularização fiscal de funcionários e materiais utilizados e a aprovação dos projetos junto aos órgãos públicos antes do início das atividades.
Outro ponto fundamental é a organização operacional do projeto, responsável por transformar o planejamento em ações práticas. É essa estrutura que coordena equipes, documentos, cronogramas e processos para que todas as etapas aconteçam dentro do previsto.
“O operacional funciona como a engrenagem da obra. Quando cada profissional sabe exatamente o que fazer, quando fazer e como entregar, os resultados aparecem naturalmente.”
Dentro desse processo, o planejamento estabelece prazos, custos e prioridades. Já a compatibilização reúne projetos de arquitetura, estrutura, instalações elétricas, hidráulicas e demais especialidades para identificar possíveis conflitos antes da construção começar.
“A compatibilização evita retrabalho. Resolver um problema ainda no projeto custa muito menos do que corrigir um erro quando a obra já está em andamento.”
Outro aspecto indispensável é o controle documental. Manter plantas, revisões e documentos organizados garante que toda a equipe trabalhe sempre com informações atualizadas, reduzindo riscos de falhas e desperdícios.
Além disso, a interface com a fiscalização facilita a comunicação entre quem executa os serviços e os responsáveis pela análise e aprovação das etapas concluídas. Paralelamente, a conformidade normativa assegura que todas as atividades estejam alinhadas às legislações e normas técnicas vigentes.
Para Ricardo de Faveri, a tecnologia também exerce papel decisivo nesse cenário. A aplicação do BIM, metodologia que integra informações digitais da construção, proporciona maior precisão, melhora a comunicação entre as equipes e reduz significativamente a ocorrência de erros durante a execução.
“A tecnologia permite visualizar problemas antes que eles existam na obra. Isso representa economia, mais qualidade e muito mais segurança para todos os envolvidos.”
Na avaliação do engenheiro, investir em planejamento, organização técnica e gestão eficiente deixou de ser um diferencial e passou a ser uma necessidade para qualquer empreendimento que busque qualidade, previsibilidade e conformidade com as exigências atuais.
“O sucesso de uma obra começa muito antes da construção. Ele nasce no planejamento, na organização e no compromisso de fazer cada etapa da maneira correta.”
