Pesquisa do IBGC revela que pessoas pretas ocupam apenas 0,5% dos cargos nos órgãos de administração de empresas de capital aberto; levantamento do Instituto Ethos aponta que pessoas negras representam somente 6% dos assentos nos conselhos das 1.100 maiores empresas brasileiras.
A ampliação da diversidade racial no mercado de trabalho brasileiro ainda enfrenta um desafio que vai além da contratação. Embora empresas tenham avançado na inclusão de profissionais negros em seus quadros funcionais, a presença dessa população diminui à medida que se avança na hierarquia corporativa. O cenário evidencia que abrir as portas das organizações é apenas uma etapa de um processo que também precisa contemplar desenvolvimento profissional, acesso a posições estratégicas e participação nas decisões.
A baixa representatividade também aparece de forma contundente nos espaços de governança corporativa. A segunda edição da pesquisa Diversidade de gênero e raça dos administradores e empregados das empresas de capital aberto, publicada pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) em 2025, analisou 390 companhias e identificou que pessoas autodeclaradas pretas ocupavam apenas 0,5% dos cargos nos órgãos de administração, que incluem conselhos de administração, conselhos fiscais e diretorias. No mesmo levantamento, pessoas brancas concentravam 82,6% dessas posições. O estudo evidencia a distância entre a presença de profissionais negros no mercado de trabalho e sua participação nos espaços responsáveis pelas decisões estratégicas das empresas.
Um levantamento do Instituto Ethos, realizado em parceria com o Ipec e divulgado em 2024, analisou o perfil social, racial e de gênero de 1.100 das maiores empresas do Brasil. Entre os resultados, o estudo identificou que pessoas negras ocupavam 13,8% dos cargos executivos e de diretoria, enquanto representavam 70,8% dos postos de trainee e 60,8% das vagas de estágio. A pesquisa também mostrou que apenas 21,1% das empresas participantes possuíam ações e metas específicas para ampliar a representação de pessoas negras na alta liderança.
O tema é acompanhado por Natalia Amancio, executiva de tecnologia, palestrante e estrategista de negócios, com experiência em empresas como Google, Meta, Nubank e Bain & Company. Bacharel em Estatística pela Universidade de São Paulo (USP), possui MBA em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral, MBA em Finanças pela Fundação Instituto de Administração (FIA) e especialização em AI Business Strategy pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT). Recentemente foi selecionada para a segunda turma do PDeC Raízes, Programa de Desenvolvimento de Conselheiros do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Para Natalia, a diversidade precisa ser considerada em todas as etapas da trajetória profissional, e não apenas no momento de entrada nas organizações. A contratação de pessoas negras, embora necessária, não garante que esses profissionais tenham acesso às mesmas oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento e progressão na carreira.
“Uma empresa não pode considerar sua agenda de diversidade bem-sucedida apenas porque conseguiu ampliar a contratação de profissionais negros. É preciso observar quem está sendo promovido, quem participa das decisões, quem tem acesso aos projetos estratégicos e quem consegue construir uma trajetória de crescimento dentro da organização. A inclusão precisa fazer parte da estrutura da empresa, e não ficar restrita à porta de entrada”, avalia a executiva.
A discussão também envolve a responsabilidade das lideranças na construção de ambientes corporativos que permitam o desenvolvimento desses profissionais. Programas de formação, critérios transparentes de promoção, acompanhamento de indicadores e acesso a oportunidades estratégicas são alguns dos aspectos que precisam integrar as políticas de diversidade. O próprio levantamento do Instituto Ethos aponta a ausência de programas de liderança e de políticas específicas de inclusão como fatores relacionados à baixa representatividade nos níveis mais altos das organizações.
Além de sua atuação no mercado de tecnologia e negócios, Natalia é fundadora do Ecossistema de Valor, metodologia voltada a profissionais com carreiras consolidadas que desejam desenvolver novas possibilidades de construção de valor. O projeto trabalha com cinco dimensões: capital intelectual, social, reputacional, financeiro e operacional. Em um ciclo de 90 dias, os participantes são orientados a desenvolver pelo menos um novo ativo em uma dessas dimensões. A turma fundadora foi formada exclusivamente por executivos negros, iniciativa que também abre espaço para discutir desenvolvimento profissional, repertório e construção de novas possibilidades de atuação entre lideranças negras.
“Não basta que profissionais negros consigam chegar a determinados espaços se as estruturas continuam funcionando de maneira que dificultam sua participação efetiva. A diversidade precisa aparecer também na distribuição de oportunidades, no acesso às decisões e na possibilidade de construir caminhos de desenvolvimento. Isso exige compromisso institucional, acompanhamento e mudanças nas práticas cotidianas das empresas”, afirma Natalia.
A discussão sobre diversidade corporativa, portanto, passa pela revisão de práticas que historicamente limitaram o acesso de determinados grupos aos espaços de poder. Para além dos indicadores de contratação, acompanhar a presença de profissionais negros nas posições de liderança e nos conselhos administrativos permite avaliar se as políticas adotadas estão produzindo mudanças na estrutura das organizações.
